SAP AI
Readiness Check.
Joule, Business Agents und die Business Data Cloud kommen. Wir bringen euch auf das Fundament, das diese Technologien tatsächlich tragen kann – Daten, Prozesse, Menschen.
Die meisten AI-Piloten scheitern nicht an der Technik.
Sie scheitern an dem, was vorher hätte passieren müssen: saubere Daten, dokumentierte Prozesse, klare Zuständigkeiten. Genau dieses Fundament baut der SAP AI Readiness Check – bevor ihr Joule, Business Agents oder die BDC produktiv setzt.
BTP-Investition geplant, Know-how fehlt
So viele DSAG-Mitglieder planen hohe oder mittlere Investitionen in die Business Technology Platform. Aber das interne Know-how für AI-native Architekturen ist meist nicht da.
Quelle: DSAG-Investitionsreport 2026
EU AI Act wird scharf
Ab August 2026 greift die zweite Stufe des EU AI Acts. Wer AI produktiv einsetzen will, braucht eine belastbare Governance-Struktur – nicht als Compliance-Pflicht, sondern als Voraussetzung für Vertrauen.
SAP investiert in n8n
Mit der Beteiligung an n8n (Bewertung 5,2 Mrd. USD, GA Q3 2026) macht SAP visuelle AI-Workflow-Orchestrierung zum offiziellen BTP-Baustein. Der Druck, eine Architekturentscheidung zu treffen, steigt jetzt.
Quelle: Handelsblatt
Drei Thesen, mit denen wir arbeiten.
Keine Verkaufsfolien, sondern eine Haltung. Wenn ihr eine dieser Thesen anders seht, sollten wir vorher reden – nicht erst im Workshop.
Readiness vor Rollout.
Wer ohne Fundament AI-Piloten startet, verbrennt Budget und Vertrauen. Wir bauen das Fundament zuerst – auch wenn das in den ersten Wochen weniger nach Innovation aussieht.
Technologie-neutral, SAP-nativ.
Wir bereiten auf Joule, Business Agents und die BDC vor – genauso aber auf externe LLMs und Workflow-Layer wie n8n. Ihr entscheidet. Wir liefern die Entscheidungsgrundlage.
Mensch vor Maschine.
Change Management ist kein Anhang, sondern Schritt 3 unseres Prozesses. Eine perfekte Architektur ohne Adoption ist eine teure Folie. Eine durchschnittliche Architektur mit Adoption verändert das Geschäft.
So arbeiten wir
Drei Schritte. Modular buchbar.
Jeder Schritt schließt mit einem Arbeitsergebnis ab, das im Unternehmen weiterlebt – nicht in einer Beratungsmappe. Ihr könnt das gesamte Programm buchen oder mit einem einzelnen Schritt einsteigen.
Bestandsaufnahme
Technische Führung: Simon Pamies
Die ehrliche Standortbestimmung. Wo steht euer Unternehmen wirklich – jenseits der Folien aus dem letzten Strategie-Offsite?
- Daten-Reife im S/4: Stammdaten-Hygiene, Berechtigungen, Qualität
- Use-Case-Potenziale identifizieren und priorisieren
- Governance-Gap gegen den EU AI Act analysieren
- BTP-Reifegrad und BDC-Readiness bewerten
Onboarding-Pfad
Technische Führung: Simon Pamies · Co-Creation: Sarah Niesel
Die operayo-Methodik wird auf eure Situation übersetzt. Hier entsteht die Architektur, die im Architekturboard bestehen kann.
- Architektur-Blueprint: Joule, Business Agents, BDC, externe LLMs
- Use-Case-Priorisierung mit Business Case und ROI-Rechnung
- Pilot-Auswahl und Fahrplan für die ersten 90 Tage
- Entscheidungsmatrix für den Workflow-Layer (n8n vs. CAP vs. Integration Suite)
Change Management
Lead: Sarah Niesel · Technische Begleitung: Simon Pamies
Menschen mitnehmen, Workflows umbauen. Der am häufigsten unterschätzte Teil – und der, der am Ende über den Business Value entscheidet.
- Workflow-Redesign entlang der priorisierten Use Cases
- Rollen- und Verantwortlichkeits-Mapping
- Schulungskonzept und Kommunikations-Kaskade
- Messbare Adoption-KPIs definieren
Konkreter Einstieg
AI-Workflow Architecture Check – Schritt 02 als Tagespaket.
Fester Tag, festes Ergebnis.
Ihr wollt erst sehen, wie wir arbeiten, bevor ihr das Gesamtprogramm angeht? Bucht einen Tag mit Simon:
- Stack-Einordnung
- Live-Architektur an eurem Use Case
- Entscheidungsmatrix für den Workflow-Layer
Dauer
1 Tag
Format
Vor Ort oder Remote
Im Programm
Schritt 02 – Onboarding-Pfad
Eure Ergebnisse
Was ihr nach dem Programm in der Hand habt.
Keine Folien zum Wiederlesen, sondern Arbeitsergebnisse, die im Unternehmen weiterleben.
Readiness-Score
Strukturierte Bewertung über Daten, Prozesse und Organisation. Die drei wichtigsten Handlungsfelder, dokumentiert.
Architektur-Blueprint
SAP-AI-Stack als Landkarte für euer Unternehmen – Joule, Business Agents, BDC, externe LLMs und Workflow-Layer im Verhältnis.
Use-Case-Roadmap
Priorisierte Liste mit Business Case je Use Case und Reihenfolge für die ersten 12 Monate.
Change-Konzept
Workflow-Redesign, Rollen-Mapping, Schulungs- und Kommunikationsplan – mit messbaren Adoption-KPIs.
Governance-Paket
Policies und Verantwortlichkeiten gegen den EU AI Act – pragmatisch, nicht überdimensioniert.
CEO-Briefing
Zweiseitiges Memo in der Sprache der Geschäftsführung – damit die IT-Leitung intern nicht alleine pitchen muss.
Für wen
Dieses Programm ist für euch, wenn …
Wir arbeiten mit mittelständischen SAP-Anwenderunternehmen, die mehr wollen als einen weiteren AI-Piloten in der Schublade.
Geschäftsführung / CEO
Ihr wollt wissen, was AI auf dem SAP-Stack realistisch bringt – und ob die Investition zu eurer Strategie passt, bevor das IT-Board entscheidet.
IT-Leitung / CIO
Ihr sollt eine AI-Roadmap liefern, ohne dass die Architektur am Ende von einem 1.000-Folien-SAP-Pitch getrieben wird.
Business Application Manager
Ihr verantwortet die SAP-Applikationslandschaft und braucht eine belastbare Einordnung neuer Bausteine – ohne in jedem Strategie-Sprint von vorne anzufangen.
Digital Transformation Lead
Ihr sollt Transformation orchestrieren, nicht nur moderieren – und braucht einen Partner, der Technologie und Change zusammen denkt.
Head of Data / CDO
Ihr wisst, dass AI ohne saubere Daten nicht funktioniert – und braucht eine ehrliche Standortbestimmung, die das auch im Vorstand sagbar macht.
Compliance / Legal
Ihr wollt den EU AI Act nicht als Bremsklotz, sondern als Governance-Rahmen verstehen – pragmatisch, prüffähig, dokumentiert.
Workshop-Leitung
Simon Pamies & Sarah Niesel
Technische Führung und Change-Expertise im Tandem – Voraussetzung dafür, dass AI-Readiness im Mittelstand kein Folienthema bleibt, sondern in Daten, Prozessen und Menschen ankommt.
Simon Pamies
Technische Führung · Head of Product & Delivery | Solution Architect, operayo GmbH
Simon verbindet tiefe SAP-Architekturexpertise mit einem klaren Blick auf moderne Technologie-Stacks. Als Head of Product & Delivery und Solution Architect bei operayo verantwortet er die technische Strategie hinter QUIOS, PAN und der gesamten BTP-Produktlinie. Er berät SAP-Kunden im Mittelstand zu Clean Core, AI-Readiness und Integrationsarchitekturen – mit der Haltung, dass Technologie dem Business dienen muss, nicht umgekehrt.
Im Readiness Check verantwortet Simon die Bestandsaufnahme, die Architektur-Bewertung und die Übersetzung der operayo-Methodik auf eure konkrete Situation.
Sarah Niesel
Change & Business Value · Business Development | Systemische Coachin, operayo GmbH
Sarah verantwortet bei operayo das Business Development und führt mittelständische SAP-Anwender durch Veränderungsprozesse, in denen Technologie und Organisation aufeinandertreffen. Als Systemische Coachin und Change Managerin bringt sie die Perspektive ein, wie Unternehmen neue Technologien tatsächlich aufnehmen – und übersetzt zwischen IT-Architektur und Geschäftsführungs-Logik. Sie ist aktiv in der DSAG-Community und in den Partnerformaten von Espresso Tutorials.
Im Readiness Check verantwortet Sarah Schritt 3 – Change Management, Workflow-Redesign, Kommunikations-Kaskade – und moderiert die Co-Creation in Schritt 2.
Bereit für echte Readiness?
Ein 30-minütiges Diagnose-Gespräch reicht, um zu klären, ob das gesamte Programm passt – oder ob wir mit einem einzelnen Schritt anfangen. Kein Pitch, sondern eine ehrliche Einordnung.
Diagnose-Gespräch anfragenSarah Niesel · Business Development · sarah.niesel@operayo.de