S/4HANA-Investition nutzen
Technologisches Innovationspotenzial nach S/4HANA-Einführung voll ausschöpfen
Zielsetzung
Workshop-Inhalte – professionell aufbereitet
Unternehmen, die auf S/4HANA migriert haben, erhalten einen klaren, praxisnahen Überblick, wie ihr die vorhandenen Investitionen strategisch nutzen, Mehrwerte realisieren und zukünftige Innovation gezielt skalieren könnt.
Moderne Technologien & SAP S/4HANA Funktionen
- Überblick über moderne Technologien und Funktionen im Kontext von SAP S/4HANA
- Einführung in die SAP Business Technology Platform (BTP) und deren Innovationspotenziale
Mehrwertrealisierung nach Brownfield-Migration
- Wie wird aus Migration echter Nutzen und messbare Optimierung?
- Strategischer Ansatz zur Maximierung des ROI aus der S/4HANA-Investition
Vorstellung technologischer Optionen
- Integration & Prozessautomatisierung
- Erweiterbarkeit & Side-by-Side-Entwicklung
- Cloud Services & mobile Anwendungen
- Analytics, Reporting, UX & KI-basierte Use Cases
SAP BTP Innovations- & Integrationsplattform
- Einordnung der SAP BTP als Innovations- & Integrationsplattform
- Strategische Roadmap für BTP-Adoption und Wertrealisierung
Clean Core-Analyse & Potenzialidentifikation
- Durchführung einer Clean Core-Analyse zur Bewertung der Upgrade-Fähigkeit
- Custom Code & Entwicklungsqualität Bewertung
- Identifikation von konkreten Potenzialen, Pilot-Ideen & Quick Wins
Ergebnispaket / Deliverables für den Kunden
Was der Kunde nach Abschluss mitnimmt – verbindlich und greifbar. Nach Durchführung des Workshops erhält der Kunde:
Strategische Ergebnisdokumentation
- Bewertung des aktuellen S/4HANA-Zielbilds & Architekturstatus
- Ableitung relevanter Innovationsfelder passend zur Unternehmensstrategie
Clean Core-Assessment-Report
- Bewertung der Custom Code-Situation mit Fokus auf Upgrade-Fähigkeit
- Risikoanalyse sowie Handlungsempfehlungen zur Reduzierung technischer Schulden
Individuelle BTP-Potenzialanalyse
- Identifizierte Geschäftsprozesse mit Optimierungs- & Automatisierungspotenzial
- Übersicht möglicher BTP-Services inkl. Nutzenargumentation
Priorisierte Roadmap & Pilot Cases
- Konkrete Pilot-Use-Cases mit Aufwand, Nutzen, Value-Hypothese
- Umsetzungsprioritäten & Empfehlung für erste 90-Tage-Initiativen
Ergebnispräsentation für Management & Entscheider
- Executive-Summary als Entscheidungsgrundlage
- Empfehlung für das weitere Vorgehen (Go-Forward-Plan)
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